2011年7月29日，大唐電信在京召開2011年年中工作會，總結上半年各項工作的完成情況，并進一步分析公司所面臨的形勢和環(huán)境，明確思路，突出重點，做好下半年工作部署，確保公司全年工作目標的實現。

會議由公司副總裁王鵬飛主持，公司董事長兼總裁曹斌，副董事長周德生，公司經營班子成員、各事業(yè)部、各職能部門中層以上干部參加了此次會議。

根據公司年初工作會安排，2011年公司的總體工作目標是繼續(xù)圍繞物聯網、移動互聯網和三網融合，加快整體解決方案轉型步伐，加速打造“大終端+大服務”產業(yè)群，提升公司整體競爭能力和盈利能力。實施“一個大唐”工程，完善事業(yè)部體制管理模式，將公司精細化管理推進到新的水平。豐富技術創(chuàng)新內涵，建立適合公司發(fā)展的市場、技術、產品三位一體的技術創(chuàng)新體系，提升整體解決方案的核心價值；進一步規(guī)范公司人力資源體系，內外并舉，提高整體人力資源能力。以內部風險控制為核心，建設并實施內部控制體系，完善風險防范機制，提升風險防范水平；充分運用投融資工具，進一步改善公司資產結構，通過投資加快主導產業(yè)發(fā)展和提升整體盈利能力。

2011年上半年，面對經營困境和重大風險挑戰(zhàn)，公司全體干部員工在集團黨組的領導下，在以曹斌為首的公司經營班子的帶領下，團結一致，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，使公司保持了較快發(fā)展的良好態(tài)勢。公司整體經營規(guī)模保持“十一五”期間良好的增長勢頭，收入規(guī)模同比大幅增加。

會上，曹斌做了題為《克服困難 迎接挑戰(zhàn) 全面完成2011年工作目標》的公司年中工作報告。報告就公司上半年經營指標、產業(yè)指標完成情況，以及人力資源規(guī)劃、投資、財務資產管理轉型、內控體系建設、法制建設、信息化建設、保密、黨建、企業(yè)文化和品牌建設等工作的執(zhí)行情況進行了回顧和總結。

在對現階段經濟形勢和環(huán)境進行深入分析的基礎上，根據公司當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，報告明確了下半年的重點工作目標，一是落實集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃，以利潤為導向，實現規(guī)?？焖僭鲩L；加速戰(zhàn)略轉型，提升整體解決方案能力；提升基礎產業(yè)核心能力；根據市場需求加快新興產業(yè)布局；完善技術創(chuàng)新體系，提高技術創(chuàng)新水平；統(tǒng)籌規(guī)劃，實現國際市場突破。

二是加大產業(yè)發(fā)展和市場拓展力度。精心組織，提供適合市場需求的有競爭力的產品和解決方案；統(tǒng)一規(guī)劃，提高市場運作能力和效率；精心策劃，加大應收賬款回收力度；穩(wěn)步推進，逐步構建內部協(xié)同長效機制；戰(zhàn)略指引，實施商業(yè)模式轉型；市場為先，加快公司資質建設。加強協(xié)調，努力爭取政府資源；實施公司網站建設，利用一切工具拓展市場。

三是強化成本費用管理，實施有效成本控制。充分發(fā)動群眾，挖掘潛力開展降本增效工作；加強成本管理，有效提升盈利能力；規(guī)范研發(fā)管理，降低研發(fā)成本；科學優(yōu)化流程，控制生產成本；加強營運資產管理，有效降低財務成本；加強營銷管理，降低銷售費用。

四是用好資本工具，提升公司競爭能力。

五是提高管理能力，確保戰(zhàn)略落地、開源節(jié)流取得實效。

會議最后，王鵬飛做了總結發(fā)言，他結合公司整體解決方案轉型戰(zhàn)略談了三點認識和體會：整體解決方案應當從滿足客戶需求出發(fā)，對不同客戶實施不同的個性化服務，滿足他們的不同需求；要提供高附加值的產品和應用服務，并主動引導客戶消費；解決方案不是簡單的賣產品或服務，應該提供一站式的服務，這與傳統(tǒng)意義上的行業(yè)應用和系統(tǒng)集成不同。王鵬飛指出，要在激烈的市場競爭中占領高地，要求大唐電信人必須具備五方面的素質：敏感的市場意識，良好的溝通能力，高超的策劃能力，靈活的產品整合能力，精細化的項目管理能力。

會議期間，各事業(yè)部、各職能部門總經理、副總經理按照職能就公司上半年工作及未來發(fā)展進行了分組討論。

2011年是國家“十二五”開局之年，也是大唐電信加速轉型，邁向成功的關鍵之年。大唐電信將以高度的責任感和使命感認真總結經驗，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，為實現公司“十二五”可持續(xù)發(fā)展，全面提升核心競爭力而努力奮斗！